視頻正逐漸改變著非視頻服務(wù)領(lǐng)域，品牌主又該如何呢？
發(fā)布時間：2019-12-5
來源：管理員 瀏覽：次
自2006年，Google以16.5億美元收購視頻巨頭YouTube后，在線視頻就已逐漸顯現(xiàn)出越來越獨(dú)特的魅力。事實(shí)上，市場中的營銷人員們也未曾想到，在線視頻如今會散發(fā)出如此大的能量。
如果問你：視頻對未來互聯(lián)網(wǎng)的影響是否舉足輕重，答案是：也許吧。但如果答案是：一定。那么，對品牌主而言，又該如何呢？
視頻正逐漸改變著非視頻服務(wù)領(lǐng)域
視頻將主導(dǎo)未來互聯(lián)網(wǎng)市場的一個十分有力的證據(jù)是：目前視頻已經(jīng)對一些線上非常熱門的領(lǐng)域（不像YouTube一樣以視頻領(lǐng)域起家）造成了非常大的沖擊。
舉個例子， Instagram——照片分享類App的巨頭，在今年的早些時候，宣布上線了一份60秒視頻功能，因?yàn)楣敬饲暗囊环菡{(diào)研顯示，過去6個月，用戶花在觀看視頻上的時間增長速度已超40%。
目前視頻為王的這一趨勢還未曾放緩，盡管Instagram定位為圖片分享社區(qū)，但視頻已逐漸成為其生產(chǎn)內(nèi)容中非常重要的一部分。而縱觀Instagram的母公司Facebook，這一趨勢更為明顯。作為世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，F(xiàn)acebook也已經(jīng)成為世界上最大的視頻分享平臺，這對YouTube來說也著實(shí)是個不小的威脅。
但從增長潛力上看，F(xiàn)acebook還是不如YouTube，因?yàn)橐曨l在Facebook平臺上還未能形成統(tǒng)治地位。
Facebook負(fù)責(zé)中東和非洲地區(qū)的副總裁Nicola Mendelsohn在倫敦的一次會議中提到：“未來五年，社交網(wǎng)絡(luò)有可能成為視頻主導(dǎo)的平臺。未來視頻極有可能會引領(lǐng)趨勢，因?yàn)橐曨l對諸多領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的沖擊。”
目前，世界上有關(guān)內(nèi)容最好的傳播方式，以及用戶獲取信息最便捷的方式——視頻。它能夠在短時間內(nèi)用最快和最易理解的方式將信息傳遞給用戶。視頻廣告市場的潛力是巨大的，而對品牌主而言，將移動和視頻廣告的優(yōu)勢加以運(yùn)用，可謂是輕而易舉。
一些非常好的數(shù)字視頻廣告不會在電視上再展現(xiàn)，要將其融入視頻中，也是非常容易的。
但對于品牌主和市場人員都熟悉的一些廣告形式，如前置貼片廣告，卻不受用戶喜愛，并且低瀏覽量也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。所以，越來越多的品牌主慢慢開始降低對視頻廣告的熱度，舉個例子，品牌主更傾向于在Instagram這樣的平臺上生產(chǎn)一些原生內(nèi)容，比如微系列等，同時也鼓勵用戶自己去生產(chǎn)內(nèi)容。
品牌主們也會與社交平臺上的網(wǎng)紅們合作，進(jìn)行內(nèi)容再生產(chǎn)，從而達(dá)到擴(kuò)大用戶規(guī)模和提高轉(zhuǎn)化的目的。
總而言之，品牌主們總有各種辦法與在線視頻融合的天衣無縫，其中一些是與廣告相關(guān)的，一些不是。
直播視頻，并非空穴來風(fēng)？
若是說到在線視頻的潮流趨勢，那非直播視頻莫屬了。
如今，非常多的廣告主們都非常樂意像接受Facebook直播一樣，去接受Meerkat和Twitter的Perisope，F(xiàn)acebook曾花了大把的錢在直播上，如今已初顯成效。如今，直播的發(fā)展勢頭已遠(yuǎn)超許多公司的預(yù)期，同時，用戶的直播參與率和實(shí)時評論數(shù)也遠(yuǎn)超那些提前錄制好的視頻。
盡管直播在Facebook這樣的社交平臺迅速竄紅，但品牌主需要謹(jǐn)記的一點(diǎn)是，視頻直播也并非是獨(dú)家的。比如，Amazon's Style Code Live，在30分鐘內(nèi)展示其當(dāng)紅產(chǎn)品。如此一來，用戶購買產(chǎn)品的幾率也就大大提升。
移動端并非壁壘
如果說視頻領(lǐng)域有什么挑戰(zhàn)壁壘的話，那最大的困難當(dāng)屬移動端、寬帶速度和數(shù)據(jù)流量傳輸成本。
但移動端技術(shù)的不斷進(jìn)步和數(shù)據(jù)流量成本的不斷降低，意味著移動端只是在線視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模增長的一個短暫性因素，而非長期。而Facebook的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，用戶在Facebook平臺上每天通過移動設(shè)備觀看視頻的時長已達(dá)1億小時。
聲音的可選擇性
視頻自出現(xiàn)以來一直都被界定為視聽媒介，但如今的互聯(lián)網(wǎng)正改變著這一理念。
在Twitter和Facebook平臺上，視頻能夠自動進(jìn)行無聲播放，所以，對品牌主而言，新的挑戰(zhàn)又來了：如何生產(chǎn)出在不依靠聲音前提下，能夠吸引受眾的視頻。
視頻不僅適用于大品牌
在內(nèi)容為王的今天，若是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，那么預(yù)算也相應(yīng)會比較大。但隨著越來越多工具和技術(shù)的出現(xiàn)，成本會相應(yīng)往下降，生產(chǎn)一部視頻內(nèi)容不再像以前那樣要花費(fèi)五六倍甚至七倍的價格。
比如說，如今就有很多專門提供視頻內(nèi)容的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并且視頻平臺們也逐漸為規(guī)模較小的公司們打通了接入通道。
近期， YouTube 發(fā)布了一個新的免費(fèi)App YouTube Director，能夠?yàn)榭蛻籼峁┲谱髂０搴途庉嫻ぞ�，而成本僅僅是150美元。
新技術(shù)的介入將改變游戲規(guī)則
新技術(shù)的接入，比如虛擬現(xiàn)實(shí)，就為品牌主們創(chuàng)造了非常多極具吸引力原生視頻內(nèi)容的機(jī)會。
然而，相應(yīng)的，這些新科技的成本也著實(shí)不低，一部專業(yè)的VR相機(jī)的價格是上萬美元，但像無人機(jī)這種仍然有著極大的吸引力。
無人機(jī)視頻，舉個例子，已經(jīng)被非常多的小規(guī)模公司廣泛使用，比如Capt. Dave's Dolphin 、 Whale Watching Safari等，并帶來了非常多的點(diǎn)擊量，前景廣闊。
相對傳統(tǒng)的電視和廣播而言，互聯(lián)網(wǎng)如今已與人們的生活緊密相關(guān)，并催生了視頻內(nèi)容的出現(xiàn)，那么數(shù)字視頻市場的廣闊前景也不足為奇了。
最為大眾所知的一個例子是，Twitch，2011年上線，專注視頻游戲直播服務(wù)的平臺，在2014年時被Amazon以接近10億美元的價格收購。
去年，Twitch平臺上的用戶觀看了459000場的年度賽事，主要得益于電競領(lǐng)域規(guī)模的持續(xù)增長。
對品牌主而言，通過廣告、贊助和原生內(nèi)容參與到這些生態(tài)鏈中，未來將產(chǎn)生巨大的機(jī)遇。
如果問你：視頻對未來互聯(lián)網(wǎng)的影響是否舉足輕重，答案是：也許吧。但如果答案是：一定。那么，對品牌主而言，又該如何呢？
視頻正逐漸改變著非視頻服務(wù)領(lǐng)域
視頻將主導(dǎo)未來互聯(lián)網(wǎng)市場的一個十分有力的證據(jù)是：目前視頻已經(jīng)對一些線上非常熱門的領(lǐng)域（不像YouTube一樣以視頻領(lǐng)域起家）造成了非常大的沖擊。
舉個例子， Instagram——照片分享類App的巨頭，在今年的早些時候，宣布上線了一份60秒視頻功能，因?yàn)楣敬饲暗囊环菡{(diào)研顯示，過去6個月，用戶花在觀看視頻上的時間增長速度已超40%。
目前視頻為王的這一趨勢還未曾放緩，盡管Instagram定位為圖片分享社區(qū)，但視頻已逐漸成為其生產(chǎn)內(nèi)容中非常重要的一部分。而縱觀Instagram的母公司Facebook，這一趨勢更為明顯。作為世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，F(xiàn)acebook也已經(jīng)成為世界上最大的視頻分享平臺，這對YouTube來說也著實(shí)是個不小的威脅。
但從增長潛力上看，F(xiàn)acebook還是不如YouTube，因?yàn)橐曨l在Facebook平臺上還未能形成統(tǒng)治地位。
Facebook負(fù)責(zé)中東和非洲地區(qū)的副總裁Nicola Mendelsohn在倫敦的一次會議中提到：“未來五年，社交網(wǎng)絡(luò)有可能成為視頻主導(dǎo)的平臺。未來視頻極有可能會引領(lǐng)趨勢，因?yàn)橐曨l對諸多領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的沖擊。”
目前，世界上有關(guān)內(nèi)容最好的傳播方式，以及用戶獲取信息最便捷的方式——視頻。它能夠在短時間內(nèi)用最快和最易理解的方式將信息傳遞給用戶。視頻廣告市場的潛力是巨大的，而對品牌主而言，將移動和視頻廣告的優(yōu)勢加以運(yùn)用，可謂是輕而易舉。
一些非常好的數(shù)字視頻廣告不會在電視上再展現(xiàn)，要將其融入視頻中，也是非常容易的。
但對于品牌主和市場人員都熟悉的一些廣告形式，如前置貼片廣告，卻不受用戶喜愛，并且低瀏覽量也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。所以，越來越多的品牌主慢慢開始降低對視頻廣告的熱度，舉個例子，品牌主更傾向于在Instagram這樣的平臺上生產(chǎn)一些原生內(nèi)容，比如微系列等，同時也鼓勵用戶自己去生產(chǎn)內(nèi)容。
品牌主們也會與社交平臺上的網(wǎng)紅們合作，進(jìn)行內(nèi)容再生產(chǎn)，從而達(dá)到擴(kuò)大用戶規(guī)模和提高轉(zhuǎn)化的目的。
總而言之，品牌主們總有各種辦法與在線視頻融合的天衣無縫，其中一些是與廣告相關(guān)的，一些不是。
直播視頻，并非空穴來風(fēng)？
若是說到在線視頻的潮流趨勢，那非直播視頻莫屬了。
如今，非常多的廣告主們都非常樂意像接受Facebook直播一樣，去接受Meerkat和Twitter的Perisope，F(xiàn)acebook曾花了大把的錢在直播上，如今已初顯成效。如今，直播的發(fā)展勢頭已遠(yuǎn)超許多公司的預(yù)期，同時，用戶的直播參與率和實(shí)時評論數(shù)也遠(yuǎn)超那些提前錄制好的視頻。
盡管直播在Facebook這樣的社交平臺迅速竄紅，但品牌主需要謹(jǐn)記的一點(diǎn)是，視頻直播也并非是獨(dú)家的。比如，Amazon's Style Code Live，在30分鐘內(nèi)展示其當(dāng)紅產(chǎn)品。如此一來，用戶購買產(chǎn)品的幾率也就大大提升。
移動端并非壁壘
如果說視頻領(lǐng)域有什么挑戰(zhàn)壁壘的話，那最大的困難當(dāng)屬移動端、寬帶速度和數(shù)據(jù)流量傳輸成本。
但移動端技術(shù)的不斷進(jìn)步和數(shù)據(jù)流量成本的不斷降低，意味著移動端只是在線視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模增長的一個短暫性因素，而非長期。而Facebook的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，用戶在Facebook平臺上每天通過移動設(shè)備觀看視頻的時長已達(dá)1億小時。
聲音的可選擇性
視頻自出現(xiàn)以來一直都被界定為視聽媒介，但如今的互聯(lián)網(wǎng)正改變著這一理念。
在Twitter和Facebook平臺上，視頻能夠自動進(jìn)行無聲播放，所以，對品牌主而言，新的挑戰(zhàn)又來了：如何生產(chǎn)出在不依靠聲音前提下，能夠吸引受眾的視頻。
視頻不僅適用于大品牌
在內(nèi)容為王的今天，若是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，那么預(yù)算也相應(yīng)會比較大。但隨著越來越多工具和技術(shù)的出現(xiàn)，成本會相應(yīng)往下降，生產(chǎn)一部視頻內(nèi)容不再像以前那樣要花費(fèi)五六倍甚至七倍的價格。
比如說，如今就有很多專門提供視頻內(nèi)容的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并且視頻平臺們也逐漸為規(guī)模較小的公司們打通了接入通道。
近期， YouTube 發(fā)布了一個新的免費(fèi)App YouTube Director，能夠?yàn)榭蛻籼峁┲谱髂０搴途庉嫻ぞ�，而成本僅僅是150美元。
新技術(shù)的介入將改變游戲規(guī)則
新技術(shù)的接入，比如虛擬現(xiàn)實(shí)，就為品牌主們創(chuàng)造了非常多極具吸引力原生視頻內(nèi)容的機(jī)會。
然而，相應(yīng)的，這些新科技的成本也著實(shí)不低，一部專業(yè)的VR相機(jī)的價格是上萬美元，但像無人機(jī)這種仍然有著極大的吸引力。
無人機(jī)視頻，舉個例子，已經(jīng)被非常多的小規(guī)模公司廣泛使用，比如Capt. Dave's Dolphin 、 Whale Watching Safari等，并帶來了非常多的點(diǎn)擊量，前景廣闊。
相對傳統(tǒng)的電視和廣播而言，互聯(lián)網(wǎng)如今已與人們的生活緊密相關(guān)，并催生了視頻內(nèi)容的出現(xiàn)，那么數(shù)字視頻市場的廣闊前景也不足為奇了。
最為大眾所知的一個例子是，Twitch，2011年上線，專注視頻游戲直播服務(wù)的平臺，在2014年時被Amazon以接近10億美元的價格收購。
去年，Twitch平臺上的用戶觀看了459000場的年度賽事，主要得益于電競領(lǐng)域規(guī)模的持續(xù)增長。
對品牌主而言，通過廣告、贊助和原生內(nèi)容參與到這些生態(tài)鏈中，未來將產(chǎn)生巨大的機(jī)遇。
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